Det er ikke blevet nemmere at være leder eller velfærdsprofessionel i løbet af de seneste år. Vi ser, at ledere og medarbejdere skal skabe værdi, trivsel og resultater i relationen til borgere og interessenter i omskiftelige politiske dagsordener, et skærpet ressource-fokus, tværgående samarbejdsflader, ændret lovgivning, borgernes forventninger og  digitale transformationer og tilpasninger. Det skaber naturligt en kompleks velfærdsopgave og ofte et behov for at navigere kompetent i paradoksale hensyn.

Det skaber vigtige spørgsmål om, hvordan vi sammen lykkes. Og vores vigtigste svar er “velfærdsdialoger”. Vi har specialiseret os i at kombinere dialogiske og relationelle kompetencer med de specifikke velfærdsopgaver, som de store velfærdsområder står over for, og vi er eksperter i at skabe effektive rammer for, at læring og resultater går hånd i hånd.

Kompetent dialogisk håndværk i ledelse forbinder og oversætte mål og politiske visioner til praksis. Dialoger skaber rum for mening, læring og resultater med afsæt i data og viden. Dialoger og facilitering opbygger læringskapaciteten og for velfærdsprofessionelle skaber nye typer af dialoger resultater, ejerskab og velfærd i mødet med borgeren, uanset om de finder sted digitalt eller personligt.

Derfor er “velfærdsdialoger” en væsentlig del af svaret på spørgsmålet om, hvordan vi løser velfærdsområdernes udfordringer, og vi er stolte af at have bidraget til den dialogiske dagsorden på velfærdsområderne. Det kan du læse mere om nedenfor.